11月19日，由抖圈超市连锁商品部牵头打造的“首届年货直采订货会”，在抖圈新生涯购物广场启幕。11月20日，抖圈集团董事长曹清静来到订货会现场，并对前来订货的抖圈商业连锁长春及外埠大区的治理者提出了殷切期望——
一、现在是刷新开放以来经济最难题的时期。
现在是刷新开放以来经济最难题的时期，明年将越发难题严肃。
轻工业生产品牌，有许多已淡出市场，甚至广州上海等一经一铺难求的场景也已经不复保存。对经济下行的大情形下，我们要有清晰、明确的客观熟悉，树立�；馐�。
二、现在科技迅猛生长，改变人的头脑以及行为方法，以往的购物方法被现今近20年的科技生长所有突破，改变了常态。
现在是一个“悟”的时代。人工逐步被科技等人工智能取代。我们生涯在人的头脑、行为都在转变的时代。要以变应对。现在许多企业不是在竞争中被镌汰，也并非是被行业镌汰，二十年中赢了市场输在了时代。商业从原来的线下单渠道，变为现在线上多渠道。新的手艺的泛起对现在古板商业的攻击是一场革命。智能手机的泛起革了几多行业的命，同时也催生了一些企业。我们处在一小我私家的头脑形式、行为形式急剧转变的时间窗。
三、商业现在是一个拐点期，或者已经进入拐点，这个拐点由原来的前台竞争转入以后的后台竞争。
前台是指商品门店的销售，后台是指商品的采购，已往前台是开店招商收租金，但现在若是你照旧开了店，招完商就万事大吉，你的竞争能力会越来越弱，现在是后台的竞争，是商品的组建竞争。今天连锁系列的运动我看了很兴奋，我们的行为贴近了市场，跟上了市场，可是我们还要“跟住”市场。你一定要把你的行为，反应在整个谋划环节中，我们现在处在后台的竞争中，谁有后台，谁就有话语权，取得了生涯的允许证。现在没有后台，后台没有优势，最少给你个“病危通知单”，你有可能靠近殒命，市场就是这样。以是后台的焦点竞争能力在当今尤为主要。
特殊是现在线上与线下的内在和外延和之前是绝对纷歧样的，现在是线上、线下的有机团结。这样的市场攻击力阶段性是重大的，谋划者在谋划，我们若是照旧坐收盈利，空间将越来越小。我们偏线下的企业，后台就更尤为主要。若是我们不增强后台建设，拿什么和人家竞争。我们要一直规范销售行为，在做负毛利的时间，一定要思量连带性，负毛利能发动几多正常商品的销售才是最主要的，别兔子扔出去了，鹰没捉住。现在的商业不可像已往一样去做了！
四、在现在的市场情形下，我们怎么办，我们怎样应对，我想越是转变，越是难题，我们越要有信心，我们要在竞争中镌汰别人。
自营的商品谁来卖？谁来治理，前台的治理框架要随着生长后台也爆发转变，要有专职于自营销售的人、团队，这个团队是专门搞自营的，只有这样才华有“根”。生长是循序渐进的，但偏向要对。我们现在要用后台来冲前台的不顺应性，逐渐形成我们顺应市场的新的治理系统，逐步完成后台支持的竞争能力。这是每个店长需要思量的，岂论是大店照旧小店，自营的人要凭证企业的情形来调解。在转变的历程中，治理者的自动能动性，尤为主要。同样的事，差别的头脑，差别的行为，最后对市场的效果是纷歧样的。
头脑、行为，再加上各人的团结一心，携手起劲，无论今年多难题，明年会越发何等难题，我们一定能取得“在世”的生涯券，各人要为此不懈起劲！
