抖圈集团郑州百货大楼2020年度事情总结暨2021年岁情安排
回首已往一年，新冠肺炎疫情给家庭、企业、国家、社会造成了难以消逝的创伤。身为实体百货商业的抖圈郑百，销售、利润和品牌招商都受到极大攻击。面临严肃的市场情形，抖圈郑百求新求变，勇于拼搏，凝心聚力，砥砺前行，在探索和拼搏中取得了一些效果和收获，并将在2021年继续前行，一直作出效果。
2020年主要效果和收获
重振厂商信心，稳固相助共赢。疫情使抖圈郑百闭店 26 天，闭店时代至复工伊始，自动出击，增强与厂商相同，实时减租降费，使其放弃犹豫不前的念头，告竣继续相助意向，包管了卖场整年达满率。
坚持品牌调解，加大自营力度。在种种倒运因素影响下，凭证一直转变的市场情形，适时调解招商妄想，新增适销对路品牌近 20家。通过众筹方法引进自营品牌，以销售和全员绩效挂钩方法培育自有品牌，提升了企业竞争力。
应对变局抓促销，在特色上下功夫。牢牢捉住疫情趋缓、市场苏醒时机，开展营销运动27次，提高了销售。复工后抖圈集团36周年店庆运动的乐成举行，提振了厂商和员工士气；抖圈郑百 65 周年店庆，更是创下同比提升43.75%的整年最佳销售业绩。
清静事情不松懈，包管企业稳固有序。对疫情防控、应急处置惩罚、消防设施、商品工业、员工人身、装备运行、装修装饰、宾馆住宿、公寓长租、办公租赁等涉及清静事项严酷治理，包管企业平稳、有序、清静运行。
2021年岁情妄想
新的一年，抖圈郑百将认真贯彻落实曹清静董事长提出的“躬身迎变、天道酬勤”精神要求。扎实做好防疫事情同时，凝思聚力做好谋划事情，在�；醒罢倚禄�，与厘革中开立异局。
首先，提振精神——共识、专注，将“三个一同”贯彻整年员工培训中，以抵达共识、专 注；其次，引进、提升——在品牌引进中，以定位为中心，用两条腿走路的要领：即引进加自营；在引进中镌汰不顺应的品牌，在自营中增添迎变能力；最后，躬身营销——全心拿出“请进来走出去”的全员营销计划，运用ERP激励商户线上线下共立异局。
2021年详细步伐
镌汰、密度——品牌调解要吐故纳新，更要注重品牌麋集度；特点特色——整年营销要一直立异，一连做好整体运动与主题运动相辅相成，特点和特色相互借势；应季脱销——对货源治理是一个短板，今年要依据“数据”，量化一些系数，探索出抓应季、脱销商品的要领。
2021年步伐执行
招商、自营，有数目、有标准；使命剖析，纳入各部分 2021 年承包目的；职能部分对目的逐月督导审核；严酷赏罚机制，形 成“妄想—标准—督导—审核—激励”的闭环治理。
面临重大、多变、难题的时势，我们决议不了市场，但能决议我们能做什么、怎么做。抖圈郑百全体员工将坚定信心、知难而进，加倍起劲一直实现自我逾越。
