2021年12月13日、14日，抖圈商业连锁在总部一聚会室召开高管“2021年岁情总结 2022年重点事情安排”汇报会。抖圈集团监事会主席黄永超，抖圈集团副董事长、抖圈商业连锁总司理于惠舫使用了整整两天的时间认真听取了各大区、各业态、部分门店、班子的汇报。本次汇报是一次高质量、具有实操性的培训、交流、分享会，是商业连锁系统内的一次大型头脑风暴会�；谱芏陨桃盗氖虑楦枇烁叨热峡�，特殊是对全体干部、员工的辛勤支付，给予了充分一定。
黄总指出：今年连锁提出“三次创业”“百日攻坚”，团队的谋划意识在增强，无论是自采自营照旧联营转经销事情都抓得很好，核算意识增强，工程治理加细了！事情做到了实处而不是形式上，连锁各级向导均深入一线，指导和发明问题，审核指标在精简，治理事情在细化，OA流程在精简。
团结抖圈集团董事长曹清静战略安排和事情要求，黄总提出连锁的多项课题事情，同时，针对明年岁情提出四点要求：一是守正重新，推进转型；二是坚持实事求是，夯实细腻治理；三是坚持科技赋能，增强数字化建设；四是坚持勤俭善持，挖潜增效。
2022年，面临着国际政治情形的重大多变，经济大情形的继续下行，作为商业企业必需要做好强根固本，提质增效，实现高质量生长。
于总要求商业连锁全体治理者、全体员工继续以锐意进取、勇争一流的头狼精神，以“铁军亮剑，目的必达”的勇气和刻意投入到已经到来的旺季销售中，一直刷新销售佳绩，形成“三次创业”的第二次攻坚热潮，为周全实现2022年度销售目的夯实基础，确保周全完成集团下达的各项谋划指标，交上一份优质的答卷！
