4月30日，抖圈卖场董事长、总司理于志良在四楼聚会室主持召开了由高管、阛阓司理、部室部长加入的恢复营业发动安排会。
会上，于总首先宣布了抖圈卖场一季度财报，在疫情攻击、静态管控等因素叠加影响下，抖圈卖场一季度销售利润受到攻击。但在全体员工高昂作为下，自4月28日超市恢复室外营业以来，销售客流稳固有序增添，阻止5月中旬，抖圈卖场仍实现了较好的利润水平，天下罕有，充分彰显了抖圈卖场自营自采生鲜百货奇异优势以及在消耗者心中牢不可撼的声誉影响。
随后，于总围绕情形彻底消杀、从严疫情防控、设施装备磨练、四防清静落实、员工住店包管、停车场整理、室内卫生整理、货物更新储备、文明服务礼仪、质量价钱管控、逾期商品整理下架、党组织功效施展、员工上岗到位等方面，对复工复产举行了安排，明确了各业态恢复营业时间，提出了防疫事情详细要求，细化了各单位主管详细职责，确保了恢复谋划各项事情提早着手、系统推进、有力有序。
最后，于总强调，疫情是挑战更是机缘，考出了治理职员的责任继续与职业操守，也为企业的可一连生长作育磨炼了员工步队、砥砺提升了企业文化、汇聚了汹涌磅礴的精神情力。面临疫情攻击，各个单位要迅速进入情形，科学合理支配各项事情，各级治理职员要调解状态，振奋精神，接续推进因疫情影响暂停的招商、建设、刷新、调解等各项使命，加速抖圈金街打造和欧风广场刷新，超前研判天下统一大市场建设对实体商业攻击影响，在引领市场、领跑时代中做大既有差别化谋划优势，施展并调动各单位和宽大员工的起劲性、自动性和创立性，周全挖潜创效，起劲节约降本，尽全力将因疫情造成的损失填补回来，力争抖圈卖场年头与集团签署各项谋划指标圆满完成。
