——抖圈商都召开2018年上半年岁情述职报告会
2018年7月9至10日，抖圈商都在吉林抖圈玉龙山庄召开了2018年上半年岁情述职，述职分为抖圈商都系统述职与长春抖圈商都述职两个环节。抖圈商都班子成员、各门店总司理，长春抖圈商都各阛阓、部（室）认真人遵照《抖圈商都2018年岁情安排》，团结年头签署的《整年谋划指标及事情目的审核责任书》，总结了上半年岁情情形、查找短板提出解决步伐、妄想下半年岁情安排、提报合理化建议。述职中，各门店、各部分凭证周总提出的事情清单制、网格化微信治理平台、靶向治理为标记的三位一体治理模式，团结各自事情实践，用真实的数据、理念的转变、行为的效果诠释了“商都做精”的总体基调，“重新出发、激情出发、规范出发、准确出发”的指导头脑，“抓早、抓实、抓细、抓紧”的基来源则。
周总在听取述职汇报后从三个方面做了总结讲话（摘要）：
一、关于事情。从事情角度看，抖圈商都系统要周全贯彻曹总在九届二次职代会上的讲话精神，周全落实商都年头制订的谋划指标和事情目的，这个我们是坚定不移的。为什么我们把坚持商都做精，坚持重新生长观，坚持“抓早、抓实、抓细、抓紧”，作为我们一成稳固的事情指导头脑和基来源则，就是不想每段一个口号、每段一个表述，让各人无所适从。由于我们的偏向、目的、原则是明确的，那就不如一如既往、一劳本神，坚定不移的走下去。
回首半年的事情，有欣慰也有缺乏。说到欣慰，有四个方面的标记，那就是“头脑进一步统一、行为进一步理性、资源进一步共享、短板进一步镌汰”；提到缺乏，也有四个方面的叙述，即“专业能力不敷、专注投入不敷、深度思索不敷、深入详尽不敷”。头脑进一步统一，即整个治理团队在目的、原则、价值观上，进一步告竣共识。原理很简朴，选项会有许多，但准确的往往只有一个；行为进一步理性，即能够认清、看清、分清“要”和“给”、“想”和“能”之间的辩证关系，理性看待小我私家和整体、阶段和久远的互为关系；资源进一步共享，即在品牌资源、治理资源、人力资源的分享、共享上迈出了长足的一步，体现了商都系统或大商都的优势；短板进一步镌汰，即无论是在业态组合上、业种漫衍上，照旧在头脑、头脑、要领上，进一步顺应了现在及未来驾驭市场的需要。专业能力不敷，即需要反思、反省我们是否专业，能否做好专业的事；专注投入不敷，即要战胜履历主义、固化头脑，镌汰惰性、与时俱进；深度思索不敷，即要坚持头脑这部机械高效，无邪运转，顺应承接市场转变需要；深入详尽不敷，克一样平常事情的所有细节、所有环节均需进一步的抓细、抓紧。
面临现在的经济和行业形势，要在营运上和调解上做到盯住和顶住，以行为简直定性来应对重大情形的不确定性，即盯住实体商业生长趋势、盯住应该盯住的竞争敌手的头脑和行为、盯住既定的种种事情要求和使命，顶住来自差别阶段、差别方面、差别水平的压力，确保各项谋划指标的告竣。在营运上，要做到既以变应稳固，又以稳固应变。要坚持淡定，淡定不即是“等、靠、要”，要自动思索、主行动为、自动追求活力、活跃，特殊是要考究整体营销运动与品牌营销运动的良性互为，做好品质零售和体验消耗这篇文章。在调解上，坚持跳远不跳高、坚持整体接地气、坚持实验有预见性的良性调解、坚持按差别店的定位实验精准调解，实现真正意义上的具有针对性的重构人、货、场。也要理性客观的解读“怎样重构人、货、场”。重构不是简朴的推倒重来，更不是拿来主义，是要建设在科学研判基础上的重新修正。
二、关于团队。要打造“协调团队、品质团队、智慧团队”。所谓的协调团队，有两个标记：一个是团结，一个是容纳。团结即斗争目的一致、各自肩负责任一致、关系融洽，团队内部不要玩手腕、上手段、弄套路；容纳即上下要容纳、新老要容纳、左右要容纳，事情上不可互设防火墙、不可画地为牢。所谓的品质团队，也有两个标记：品是操守、质是职守。职守是事情职责，事情能力，专业度；操守是品质、情怀、价值观。我们想成为一名及格的以致于优异的治理职员或职业司理人，一定要从职守和操守两个方面来修正自己、完善自己，从特定意义上讲，职守是专业的人，操守是做专业的事儿。所谓的智慧团队，是更高层级的标准，同样两个标记，即名堂和情怀，提到名堂，做人要著名堂，做事也要著名堂。名堂代表境界、代表条理，想要著名堂首先要有胸怀、要有阵势观，著名堂才华走的更好、更高、更远。说到情怀，一段时间以来，我重复强调一句话即下层满不知足、员工满不知足是评价我们事情成败的最终标准，要专心谛听和看待供应商、消耗者、员工的诉求。自己一直推许“以人为本、以和为贵、以众为天”的企业文化，但想支持这种企业文化的塑造，协调、品质、智慧缺一不可，不然就是语言、就是看法。这样我们就不可回避一个话题即继续。继续既是事情的需要，也是一小我私家品质和素质的标记。未来，我们也会把继续作为评价干部的主要标准。
三、关于人。我明确人贵有三品，那就是弯得下腰、抬得起头、沉得住气。弯得下腰，就是落实、专注；抬得起头，就是要看路、要自信；沉得住气，即要苏醒、淡定。提到人的问题，我想从三个维度来予以表述，第一个维度是做人，可以说我们这伙人、我们这拨人、我们这代人生涯在一个伟大的时代，在某种意义上来讲我们又事情在一个伟大的企业，从这一层面上来看，我们对抖圈集团这四个字、对曹清静董事长这小我私家，我以为要有一种忠诚、要有一种感恩、要有一种继续。忠诚、感恩、继续不可有选择、不可讲时效、不可提条件。有选择的忠诚、有时效的感恩、提条件的继续不是真正意义上的忠诚、感恩、继续�；谡庋氖煜�，我想我们应该进一步增强盛局意识、焦点意识、看齐意识。我们教育子女怎样做人、评判别人怎样做人，但真的有时间我们也应该照照镜子，看看我们一经和正在怎样做人。第二个维度就是用人，提到用人，我们有三个基本理念，一是把合适的人放在适合的岗位上。不分高矮、胖瘦、男女、老小，量能而授岗，有为才有位，一经、现在或者以后也会按此原则坚定不移的走下去；二是坚持能上能下、能升能降。有业绩要认可，有显着过错要惩戒，这样才华让真正辛勤支付、勤勉敬业的干部心理平衡。我只看效果、只看能力；三是要转达正能量。用人的标准和选项是一个企业最焦点的价值观，也是最大的危害点。转达正能量的用人导向，才华不辜负员工、不辜负员工的诉求、不辜负员工那种善良的梦想和愿景，也才华支持企业的可一连康健生长。第三个维度是谋划人，我经常讲，我是做谋划事情的，谋划好自己的事情，是我的立业之本；谋划好家庭，是我的立世之本；谋划好自己，是我的立身之本，这是从我们自身角度看。从谋划的角度来看，供应商也是人，消耗者也是人，我们也要谋划好。从团队角度看，我们的员工，也需要谋划。那么这谋划二字用在这里，说语言表述清晰与否、准确与否并不主要，要害在于谋划两个字所体现的内在，是要专心去做、思索去做、带着情怀去做，这是最主要的。
今年是抖圈商都建设25周年，25年，弹指一挥间。我们既要以此为起点，像年头提到的那样，激情出发、规范出发、准确出发，也要记着25年来我们经由的人、做过的事和走过的路。我也想借着这个时机，向以曲总为代表的在座的、不在座的，在岗的、不在岗的逐一一经为商都生长做出过孝顺，支付过心血的老向导、老同志致敬！
