为有用的组织企业谋划治理运动
，完成既定目的
，推动企业生长。在财务部的主推下
，抖圈商业连锁将周全预算治理事情全方位铺开实验,从预算上报流程到预算执行再到效果审核实验全方位管控。通过预警值、误差值、冻结值等全新信息系统职能应用
，建设起一整套科学完整的周全预算管控系统。

周全预算治理是“上接战略、中接营业、下接绩效”的综合治理系统。为了使周全预算能够在3省24地117家门店有用实验
，财务部充分调动各级责任人的起劲性与创立性
，强化其责恣意识
，形成预算执行与控制的责任系统
，包管预算执行的进度和效果。

常言道
，“凡事预则立
，不预则废”。抖圈商业连锁通过“三上三下”的体例流程
，以指导、服务、监视的手段将周全预算治理事情落到实处
，一直优化企业的组织协调与细腻化治理水平
，让周全预算治理真正成为企业的战略工具
，推动企业实现利益最大化。